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Jim Collins

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't: 1 Capa dura – 1 janeiro 2001

Edição Inglês por Jim Collins (Autor)

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Detalhes do produto

ASIN ‏ : ‎ 0066620996
Editora ‏ : ‎ Harper Business; 1ª edição (1 janeiro 2001)
Idioma ‏ : ‎ Inglês
Capa dura ‏ : ‎ 300 páginas
ISBN-10 ‏ : ‎ 9780066620992
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-0066620992
Dimensões ‏ : ‎ 15.54 x 2.67 x 23.5 cm

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Jim Collins

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Avaliações de clientes

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Cliente Amazon

Leitura interessante

Avaliado no Brasil em 10 de novembro de 2015

Compra verificada

O livro traz conceitos extraídos empiricamente a partir de um longo estudo com 10 empresas "Good to Great" e outras empresas "normais", utilizadas para fins comparativos. Nos primeiros capítulos, não fica muito claro qual é o objetivo do autor e o grande "fim" do livro, porém, ao longo do livro esta ideia é desenvolvida e os conceitos tornam-se muito evidentes. A reflexão é muito válida e o conteúdo é excelente, com pequenas ressalvas em relação a algumas premissas e/ou extrapolações que Jim Collins usa para reforçar seus argumentos.

Li Good to Great após a recomendação de Carlos Brito, que falou de Jim Collins em uma palestra corporativa. O livro é ótimo para todos que estejam interessados em desenvolver um trabalho excepcional, ao invés de "fazer currículo"; é muito pertinente em meio a cultura brasileira.

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7 pessoas acharam isso útil

Útil

Flavia

Excelente!

Avaliado no Brasil em 9 de maio de 2017

Compra verificada

Recomendo muito esse livro para trabalha com gestão e gostaria de entender o sucesso das empresas! É baseado em uma pesquisa muito bem fundamentada, com uma metodologia interessante. Leitura fácil, com muitos exemplos.

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3 pessoas acharam isso útil

Útil

Wilson Jr

Excelente livro

Avaliado no Brasil em 25 de janeiro de 2021

Compra verificada

Excelente livro resultado de extenso estudo sobre o que diferencia empresas boas de excelentes. Apresenta os principais pontos identificados pelo estudo das excelentes empresas.
Leitura imperdivel para que quer conhecer e aplicar importantes lições de grandes empresas.

Avaliado no Brasil em 20 de julho de 2018

Compra verificada

This is a classic book, that every entrepreneur should read. It is a easy reading and very clear to understand.

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1 pessoa achou isso útil

Útil

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Diogo Rodrigues Teixeira e Silva

Very enlightening

Avaliado no Brasil em 12 de outubro de 2016

Compra verificada

The author presents a solid study on the historically outperforming companies in US, providing a very practical insights and lessons. It is backed on extensive interviews, statistics and specific financial/market information.

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Útil

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André C.

Excelente

Avaliado no Brasil em 15 de agosto de 2017

Compra verificada

Leitura simples, objetiva, com bases sobre pesquisas realizadas. Uma grande leitura para quem gosta de empreendedorismo. Vale cada minuto da leitura.

Avaliado no Brasil em 22 de março de 2016

Compra verificada

This book is the result of a rigorous analysis, and its findings can be applied to any project - even the project of your life. I would recommend it to anyone who aspires to give a relevant contribution to the world!

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1 pessoa achou isso útil

Útil

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Estefane

Excelente e super confiável

Avaliado no Brasil em 24 de maio de 2020

Compra verificada

Descrição perfeita e produto entregue antes do prazo!

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The Salary Coach

9/10: Useful lessons to improve your business

Avaliado no Reino Unido em 17 de julho de 2017

Compra verificada

Good to great summarises the findings from extensive research into what makes certain high performing companies outperform their peers. The findings are both interesting and capable of being replicated by any company that wishes to improve performance.

This book is very concise and full of interesting case studies. It was one of the few occasions when I wished the book could have been a bit longer.

Well researched, well written, well done!

Here are some of the learnings I will be taking away from this book:
• All Good to great (“GTG”) companies had a Level 5 leader
• Level 5 leaders consistently exhibit humility, modesty and an ability to reign in their ego.
• Many companies are drawn towards outgoing egocentric leaders and this is often the wrong choice.
• Level 5 leaders are more interested in something larger and more lasting than their own career
• GTG leaders concentrate on hiring the right people before deciding on strategy
• Don’t compromise when hiring. If you’re not confident then keep looking
• When someone needs to leave the company act quickly
• Give your best people the best opportunities and not your biggest problems
• GTG management teams have rigorous debates and aren’t afraid to share their views. But when a decision is made they act as one
• GTG companies ensure information flows give management the right facts to manage the business effectively
• GTG companies foster a culture where employee’s views are heard and acted upon
• GTG companies review failures without negative consequences for the people involved
• Figuring out how to motivate people is a waste of time. If you hire the right people they will motivate themselves.
• Good to great companies did one thing exceptionally well and stuck to it (the hedgehog process)
• GTG companies developed their strategy from a deep understanding of what they could be world class at. This was not a goal or intention but an understanding of reality
• GTG companies typically focussed on one KPI e.g. profit per customer
• GTG companies were incredibly disciplined and did not waste time and money on unrelated activities and acquisitions
• GTG companies used technology as an accelerator of, not creator of, momentum
• Careful consideration should be given to whether a given technology fits with your hedgehog concept
• GTG companies often looked like an overnight success from the outside but in reality they were long in the making and a result of persistent action over a long period of time.
• Preserve core values and purpose while strategies and practices endlessly adapt with the changing world

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99 pessoas acharam isso útil

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Amit Shrivastava

The print quality is horrible as its printed in India

Avaliado na Índia em 23 de março de 2019

Compra verificada

I always try and buy books not printed in India, I thought this was printed in USA and when saw pathetic fonts , low quality ink and thinner fonts immediately looked for as to where it was printed and to my horror it was in India , as no other option is available I will make do with this terrible printed in India edition

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43 pessoas acharam isso útil

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Lewis Lawson

Sadly a disappointment. Extremely dry book

Avaliado no Reino Unido em 15 de janeiro de 2021

Compra verificada

Such a disappointment sadly. I had high hopes for this book because it's hyped up and a bestseller (for some reason). Couldnt get beyond the first chapter, flicked through and was met with more of the same. Very academic, more like reading a university research paper than a book (don't be fooled). It terms of practical advice to implement - very little to offer. Every paragraph had dates, statistics and peoples names which personally I find really hard to engage with and not easy to read. For academic types, I'm sure it would be interesting but it's more business historic than anything else.

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3 pessoas acharam isso útil

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Jeff Duval

Five Stars

Avaliado no Reino Unido em 23 de dezembro de 2016

Compra verificada

Incredibly valuable and easy to read piece of work!
A stunningly enlightening study of winners and losers

As Exec Chairman of a pan-European SME, the easy read of this book has refuelled my determination to (try and) get it right. Unfortunately, bad companies managed by Rambo like individuals remain the norm on this side of the pond... Still very refreshing read about what works and what doesn't...

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7 pessoas acharam isso útil

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M. Ahmed

Charismatic CEO's led the good to great companies - Totally wrong perception!

Avaliado no Reino Unido em 20 de julho de 2010

Compra verificada

I read this book with great interest as it's selection criteria for the finally selected 11 companies was strict and the author does not withold any information on the selection process either. The end of the book lists its selection criteria, complete with a comprehensive FAQ section.

The final selection consists of 11 good to great companies (Selected from 1435 Fortune 500 companies) and 17 comparison companies that could not qualify. The primary selection process consisted of baselining the 'good to great' companies at three times the market for fifteen years including 15 years of good performance (1.25 time the general stock market) preceding the transition while the company had to be an established, on going company, not a startup.

Pretty strict criteria that has led to some eye opening findings. Most of the findings can be browsed by reading the reviews on the Amazon .co.uk and .com sites.

A MUST READ BOOK for all aspiring and current leaders.

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